Thị trường bất động sản Việt Nam đã trải qua giai đoạn “vùng tối” với quá trình sàng lọc khốc liệt. Nhiều doanh nghiệp buộc phải rời cuộc chơi, trong khi một số ít đơn vị đủ bản lĩnh và chiến lược đã đứng vững, thậm chí tăng tốc. Giữa bối cảnh đầy thách thức ấy, doanh nhân Lê Như Thạch – Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn Bcons – đã lựa chọn con đường “lội ngược dòng”, kiên định với triết lý phát triển khác biệt để đưa Bcons từng bước lớn mạnh và bền vững.

Theo ông Lê Như Thạch, khủng hoảng kinh tế hay đại dịch không chỉ là thách thức, mà còn là phép thử cho tầm nhìn của doanh nghiệp. Với Bcons, thay vì chạy theo hình ảnh hào nhoáng, Tập đoàn tập trung vào giá trị cốt lõi của sản phẩm: công năng sử dụng, tiện ích thiết thực và mức giá phù hợp với người mua ở thực. Chính sự kiên trì này đã giúp Bcons duy trì nhịp phát triển ổn định ngay cả trong giai đoạn thị trường bất động sản nhiều biến động.

Làm chủ “cuộc chơi” từ những khát vọng rất đời thường

Sinh ra và lớn lên trong giai đoạn bao cấp nhiều khó khăn sau năm 1975, ông Lê Như Thạch từng sống trong căn nhà chật hẹp cùng 9 anh chị em. Hoàn cảnh ấy đã nuôi dưỡng trong ông một ước mơ giản dị nhưng bền bỉ: có một tổ ấm đủ không gian để sinh hoạt và học tập.

Khi trưởng thành, đi nhiều nơi và tiếp xúc với nhiều hoàn cảnh khác nhau, ông nhận ra đó cũng là mong muốn chung của hàng triệu người lao động – những người luôn khao khát một nơi an cư tử tế nhưng vẫn còn e ngại trước rào cản tài chính. Chính suy nghĩ ấy đã định hình con đường sự nghiệp của ông sau này.

Năm 1995, ông thi vào Khoa Xây dựng, Trường Đại học Bách khoa TP.HCM. Sau khi tốt nghiệp, ông có cơ hội ở lại giảng dạy và tu nghiệp nước ngoài. Tuy nhiên, khát vọng tạo ra những căn nhà vừa túi tiền cho người dân đã thôi thúc ông rời giảng đường, chính thức bước vào thương trường – nơi ông tin rằng mình có thể tạo ra giá trị thực tiễn rõ nét hơn cho xã hội.

Bcons – từ khởi đầu khiêm tốn đến hệ sinh thái bền vững

Thành lập năm 2013 với chỉ 5 nhân sự, Bcons ban đầu hoạt động trong lĩnh vực tư vấn thiết kế và quản lý dự án. Doanh nghiệp từng bước tích lũy kinh nghiệm thông qua việc thi công cho các đối tác khác trước khi tự tin đầu tư và phát triển các dự án của riêng mình.

Từ những dự án đầu tay như Bcons Garden, Bcons Green View, Bcons Avenue đến các công trình quy mô lớn hơn như Bcons Polaris, Bcons Eden Park và Bcons City, mỗi dự án đều thể hiện rõ triết lý “Kiến tạo giá trị thật” mà Bcons theo đuổi. Không chỉ xây nhà, Bcons hướng đến việc tạo dựng môi trường sống bền vững, nhân văn và phù hợp với nhu cầu thực tế của cư dân.

Hướng đi khác biệt: bám sát nhu cầu ở thực

Khác với nhiều doanh nghiệp bất động sản chạy theo các khu đất “nóng”, Bcons lựa chọn phát triển tập trung tại khu vực Dĩ An (Bình Dương cũ) – nơi tập trung đông lực lượng lao động, chuyên gia và cán bộ viên chức. Những dự án đầu tiên có quy mô vừa phải, số lượng sản phẩm không lớn nhưng được nghiên cứu kỹ về thiết kế và công năng.

Dòng sản phẩm chủ đạo của Bcons là căn hộ diện tích khoảng 50 m², mức giá hơn 1 tỷ đồng – phù hợp với khả năng tài chính của người mua ở thực. Chính sự nhất quán này đã giúp Bcons xây dựng được tệp khách hàng trung thành và tạo lợi thế cạnh tranh bền vững trên thị trường.

Sau hơn 12 năm phát triển, Bcons đã mở rộng hoạt động sang nhiều lĩnh vực như bất động sản, xây dựng, giáo dục và dịch vụ cộng đồng, hình thành hệ sinh thái khép kín ngay tại các dự án do Tập đoàn đầu tư.

Dấu ấn Bcons City và hành trình 10.000 căn hộ

Một trong những dấu mốc quan trọng của Bcons là sự ra đời của Khu đô thị Bcons City – dự án quy mô hơn 5.000 căn hộ, gần 200 căn nhà phố, tích hợp trường liên cấp, khách sạn 4 sao và trung tâm thương mại. Đây được xem là bước tiến lớn, khẳng định năng lực phát triển đô thị toàn diện của Tập đoàn.

Tính đến nay, Bcons đã phát triển 16 dự án bất động sản, cung cấp hơn 10.000 căn hộ cho người thu nhập thấp và trung bình tại khu Đông TP.HCM – khu vực tập trung hàng triệu lao động đang sinh sống và làm việc.

Theo ông Lê Như Thạch, để giữ được mức giá hợp lý, yếu tố then chốt không chỉ nằm ở quỹ đất hay lãi vay, mà còn ở thiết kế tối ưu, quản lý thi công chặt chẽ và tiết giảm chi phí hợp lý. Nhờ vậy, các sản phẩm của Bcons luôn phù hợp với người mua ở thực, ngay cả trong giai đoạn thị trường khó khăn.

Giữ chữ “Tín” – nền tảng phát triển lâu dài

Trong triết lý kinh doanh của mình, ông Lê Như Thạch đặc biệt đề cao chữ “Tín”. Với ông, chữ Tín không chỉ là cam kết bằng lời nói, mà phải được thể hiện bằng hành động cụ thể trong từng dự án, từng sản phẩm và từng mốc tiến độ.

Chính sự nhất quán giữa cam kết và thực tế đã giúp Bcons tạo dựng được niềm tin với khách hàng, đối tác và thị trường. Đây cũng là yếu tố cốt lõi giúp doanh nghiệp “lội ngược dòng” thành công trong giai đoạn thị trường chạm đáy, vẫn triển khai dự án mới và bàn giao đúng tiến độ cho khách hàng.

Mở rộng sang giáo dục và dịch vụ, hướng tới IPO

Không dừng lại ở bất động sản, Bcons tiếp tục mở rộng sang lĩnh vực giáo dục với sự ra đời của Bcons Education và hệ thống B.School, hướng tới mô hình giáo dục liên cấp toàn diện. Song song đó là các mảng dịch vụ, khách sạn, thương mại và logistics nhằm hoàn thiện hệ sinh thái đa ngành.

Đặc biệt, Bcons đang chuẩn bị cho kế hoạch IPO – bước đi chiến lược nhằm thu hút nguồn vốn lớn, nâng cao năng lực tài chính và mở rộng quy mô hoạt động. Hiện tổng vốn điều lệ của Tập đoàn đã đạt 4.200 tỷ đồng, cùng quỹ đất hàng trăm héc-ta sẵn sàng cho giai đoạn phát triển đến năm 2030.

Với tầm nhìn dài hạn, chiến lược nhất quán và triết lý lấy người mua ở thực làm trung tâm, Bcons đang từng bước khẳng định vị thế là một trong những doanh nghiệp tiên phong trong phân khúc căn hộ vừa túi tiền, đóng góp tích cực cho diện mạo đô thị và chất lượng sống của người dân.

Thông tin phân tích chuyên sâu về thị trường, doanh nghiệp và các dự án bất động sản sẽ tiếp tục được cập nhật tại BRE – kênh thông tin uy tín dành cho khách hàng và nhà đầu tư quan tâm đến giá trị bền vững dài hạn.